迎接新春啟新程，共繪藍圖展宏圖。2月29日，正值節后項目如火如荼復工之際，公司黨委副書記、總經理劉剛在黨委委員、副總經理許遠高、第一管理事業部負責同志陪同下，赴廣東惠州，到公司第一管理事業部監理的中廣核廣東太平嶺核電項目（以下簡稱“太平嶺核電”）調研，并向項目一線的員工致以新春慰問和開工祝福。

劉剛總經理（右一）、許遠高副總經理（左一）調研項目現場 

劉剛總經理先后到1號隧洞、海工工程、冷源工程、防滲工程、重件碼頭等12個項目現場調研，詳細了解復工情況以及項目進展。當了解到監理團隊面對如此交錯復雜、難點眾多的環境，克服困難，發揮專業精神，保障項目的各項工作順利有序推進時，他連連稱贊，強調要繼續加強現場管理，做好應急準備，確保項目進展和安全質量管理“兩不誤”。 

在調研座談會上，劉剛總經理詳細聽取了項目整體情況、項目重點風險分析、監理工作再提升、黨建及監督執紀情況等四個方面的匯報，充分肯定已取得的成績。 

劉剛總經理、許遠高副總經理聽取項目匯報 

劉剛總經理表示，自己和核電項目有著非常深厚的情感，看到第一管理事業部如此多的“老核電人”，更是倍感親切，正值春節復工之際，很高興第一站能來到太平嶺項目現場調研，代表公司向項目全體員工表示衷心慰問，并對大家的辛勤付出表示感謝。

劉剛總經理對項目執行提出了五點要求和希望： 

一要總結、提煉核電管理的精髓，將規范化、高標準的管理特色在公司推廣應用。 

二要提升項目人員的專業能力，做好“傳承和孵化”，打造自己的“四梁八柱”，增強項目執行能力。 

三要推廣數字化管理，積極吸取先進的理念和新的技術，做到善于創新，與時俱進。 

四要以黨建引領帶動團隊建設和文化建設，以此保證“核電大團隊”的高水平運作和高質量發展。 

五要從“衣食住行”各方面做好項目一線人員的人文關懷工作，構建項目和諧氛圍，提升公司軟實力。 

許遠高副總經理要求太平嶺核電項目部認真落實劉剛總經理的指示精神，將相關經驗做法總結成具體化、制度化、規范化的文件予以推廣，堅持做到現場管理不松懈、專業學習不止步、黨員先鋒模范作用不懈怠。（撰稿： 丁杰）